为扎实做好2021级人力资源管理专业的实训工作，进一步增强员工的薪酬与绩效管理知识，提升员工的团队协作与设计能力。根据人力资源管理专业人才培养方案的要求，k1官网顺利进行了为期一周的2021级人力资源管理专业的人薪酬与绩效管理课程设计的实训课程。该实训课程共分为四个环节，分别是主题介绍、小组讨论、集中实践与报告评阅，本次实训课程由人力资源管理教研室的李莜莜老师与孔盼盼老师指导。

第一个环节，于12月11日晚上七点在一教504进行主题介绍。李莜莜老师首先介绍了薪酬与绩效课程设计活动的背景、主要内容及学习目标，并从人力资源管理各个模块的角度阐述薪酬与绩效的重要性，充分加深了员工对于薪酬与绩效管理的认知。

紧接着于12月12日晚上八点，在一教504进行第二个环节的小组讨论。指导老师带领员工共同学习薪酬与绩效的相关内容，将员工按照座位顺序随机进行分组，以薪酬与绩效之间的关联为话题展开小组讨论，以头脑风暴的形式进行充分研讨。在讨论过程中，员工都能够认真参与，积极发言，主动和小组成员交流自己的看法和观点。其次，指导教师老师邀请每个小组派一名代表进行总结发言，提出本小组关于薪酬与绩效之间关系的看法。最后，由李莜莜老师对员工的观点进行提炼与总结。

第三个环节为集中实践，从12月13日至14日晚上七点都在行政楼310进行。在机房，指导教师安排员工学习各公司薪酬与绩效相关案例，并根据学习内容要求员工设计一份公司的薪酬与绩效方案。在员工学习案例的过程中，指导教师也会对员工的疑问进行及时解答，提高员工的学习效率。员工都能够按照指导教师的要求认真学习相关案例，将自己在案例学习中获得的知识融入课程方案设计中，做到了理论联系实践。

第四个环节，于12月20日完成员工实践报告的评阅。该环节由指导教师对员工的薪酬与绩效管理课程设计方案及课程总结实践报告进行批改，给出相应的分数和等级。此外，指导教师也对员工在方案设计报告中的不足之处给予批注和改进建议，方便员工进行后续的修改及完善。

本次薪酬与绩效管理课程设计立足于增强员工的方案设计能力，通过教师讲授、小组讨论与集中实践相结合的形式，使员工充分沉浸于薪酬与绩效管理课程的氛围中，加强员工对于薪酬管理与绩效管理的深度认知，能够使员工将薪酬与绩效联系起来，融合薪酬与绩效的相关知识点，并将理论知识融入方案设计，也能够加强员工的理论联系实际的能力，同时有助于员工整体素质和综合人力资源管理能力的增强。

                     （文：李莜莜/图：李莜莜/审核：吴玲）